应该来说，体制内的工作相较于人们的普遍预期和社会大众的认知，现在确实越来越难干。

我认为主要有以下几个方面。

一是近年来，普遍都是厉行节约坚持过紧日子的原则，各种经费预算都卡得很紧，而很多项目活动开展没有经费根本无从下手。

二是人人都是麦克风的时代，干部干工作的时候都要细之又细，慎之又慎。

三是人们自己普遍的心里预期与现实之间的差距导致的认知错位。

想着是这样的，早九晚五，没有加班，办公室白领风。

没想到现实却是5+2，白加黑，经常下现场下基层，成了“泥腿子”，可能还时不时地和群众过过嘴皮子，把工作过成了村夫村妇风。所以，就会觉得工作咋这么难干。

其实，除去客观上的因素，主观上的认知在进入体制前就自我建设好，打好预防针，那么，我认为就不存在所谓的难干不难干，本来你都知道体制生态就是如此，基层工作就是如此，你调整自己，去适应就好了。

工作就是工作。

比如过紧日子，我觉得于国于民这本来就是一个正确的价值导向，干部内心摆正，就没有所谓的难过不难过。

节约用纸用水用电，调研轻车简从，不浪费粮食，倡导“光盘行动”，削减一些不必要的开支，把经费用在刀口上，这不是挺好的嘛。这不就是应该这样的嘛。

关键就在于经费如何用在刀口上。什么才是刀口上？

一般来说，各地用于民生口的支出会越来越多。但是民生实事到底办实了多少，改善了多少，这就又考验经费的使用绩效了。而这绩效的好坏又怎么去判定呢？

这就又涉及到体制内普遍的考核导向了。

用一系列的考核指标去指导各地的发展，衡量各地的经济社会状况。我想，顶层设计的出发点肯定是好的，但是没有十全十美的制度体系，考核制度也是同样。

比如，我就发现当我们谈如何实现考核目标的时候，大家更多谈的是如何从技术性层面去讲，而很少从战术性层面去讲。虽然很多干部也只能就这个去谈。

比如农民收入提升，我们是否谈的应该是如何真正通过哪些途径让他们得到真正提升。

当然，干部也有自己的苦衷，觉得我一个小小的干部，股级也好，副科级也好，怎么能有这样的战略高度去思考这样宏观的命题，这不是应该哪哪的事情吗？

其实，在我看来，在干部做表态讲如何实现某个考核目标时候，技术性途径要讲，但是谈自己的思考从全局上看如何去提升一个地方的经济发展指标，去促进当地企业健康可持续发展，去提升居民可支配收入，也是非常有必要的。

不管你能不能做到，但是你可以说出来，展示你的思考。

每个干部的一小点就能汇聚起一个地方发展的一大点。

但是，很可惜，我几乎很少听到有干部去这样思考过，大家基本都是从面上展开如何如何做。

这就像一个建筑，大家都关注的是外面的装饰设计，如何让大家看到去惊叹，而没有更多关注建筑的底部的地基应该打多深，钢材结构应该怎么布设，这样才能让这个建筑历经百年岁月的洗礼而不倾覆，从而抵抗得住狂风与暴雨。

前几天，听一个退休下来的老干部说，他之前主政一个地方的时候，深入山区的100多个自然村，发现有些村的老光棍几十个，村子的贫穷年复一年，他们的窘境年复一年。

他说，看到这样的光景，作为干部难道不干点什么吗？

他说他当时想到的是因地制宜让有些村的村民下山发展。留在山里，没有出路。有些村搞高山经济作物种植。有些村基础设施合适的搞生态保护与旅游开发。

我觉得，这就是针对问题去根本性的解决问题，真正改善贫穷。也是干部干事应该有的方向。

行之苟有恒，久久自芬芳。

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